Mas ainda boa parte dos executivos não sabe ainda identificar o que é uma boa assessoria de outplacement (recolocação profissional).

QUANTIDADE E QUALIDADE

Só uma observação: preste atenção na primeira questão. Ela é a mais importante de todas, embora você só deva ficar feliz se o conjunto de respostas ás 20 indagações for satisfatório:

• Quantas entrevistas de emprego, em média, a empresa tem efetivamente gerado a seus clientes?

• Quantas cartas são enviadas para gerar essas entrevistas?

• Quantos boletins com minicurrículos são remetidos às empresas para também proporcionar entrevistas?

• Quantas vagas a consultoria recebe por mês, em média, de empresas que estão contratando?

• Quem vai fazer o trabalho de assessoria dentro da consultoria?

• Em quantos dias fica pronto o currículo e todo material promocional?

• Quais são os critérios adotados para enviar currículo para as empresas?

• Existe treinamento individual em técnicas de entrevista com videofilmagem? Como é avaliado o meu desempenho?

• É feita uma dinâmica de grupo para conscientizar e motivar?

• É proporcionado aos clientes um seminário para treinamento em técnicas de entrevista? Esse seminário é bem administrado com apoio de material didático?

• O Banco de Vagas e o cadastro estão atualizados e informatizados?

• Dispõe de uma sala com microcomputadoresw para que os clientes tenham acesso ao cadastro informatizado?

• Que sistema é empregado na consultoria para atualização do cadastro?

• O cadastro possui mais de 50 mil perfis de empresas contratantes?

• Quantos cargos há, em média, para cada empresa no cadastro?

• Seu currículo é colocado – de forma codificada e sigilosa – na Internet?

• A consultoria possui sistemas de Inteligência Artificial para enviar seu currículo on-line em tempo real para as empresas solicitantes?

• Existe ainda nessa consultoria sistemas de qualidade no atendimento que possam ser comprovados?

• Qual é a freqüência de reuniões com o consultor que o está assessorando?

• Qual é o prazo de garantia dado pela consultoria para o processo de recolocação, mesmo que ele precise ser inteiramente refeito?

• A consultoria tem uma lista de referências de executivos que já se utilizaram, do serviço e estão à disposição para dar informação? Esta deve conter pelo menos 100 nomes, com cargo que ocupam e onde foram pela consultoria colocados.

Se você ficar razoavelmente satisfeito com as respostas, é muito provável que essa assessoria vai ajudá-lo a ficar pouco tempo disponível no mercado.

ELEMENTOS ESSENCIAIS NO PROCESSO DE RECOLOCAÇÃO

4 pontos elementares que uma consultoria de ve preencher:

a) informação atualizada e conselhos profissionais;
b) redação do currículo e da carta de apresentação;
c) efetiva geração de entrevistas;
d) orientação sobre técnicas de entrevistas;

O CONSULTOR

Ao comprar um aparelho de som se há problema no equipamento, com quem você vai reclamar? É claro que é com o vendedor. Ele é o responsável pela garantia do produto em relação a você. A mesma coisa deve ocorrer num processo de recolocação.

Os encontros entre o cliente e o consultor devem ser periódicos e sistemáticos. A finalidade de ambos deve ser uma só:
Gerar entrevistas e aumentar em muito as chances de recolocação.

TECNOLOGIA

Procurar emprego requer que se tenha profissionalismo e, antes de mais nada, rapidez.

Os dois pontos fundamentais para a recolocação profissional:
O cadastro para mala direta e o banco de vagas.

O CADASTRO

A informatização total do cadastro tem de estar acompanhada da atualização. Portanto verifique se a consultoria possui uma equipe atualizando sempre os dados cadastrais. A rotatividade nas empresas provoca no cadastro uma desatualização anual aproximada de 20%.

BANCO DE VAGAS

As empresas de outplacement, quando bem organizadas, formam um acervo valioso de currículos.
É criado, então, na consultoria de outplacement, o banco de vagas, uma importante fonte de informações que serve para os dois lados.

1) Para os executivos – que podem ter entrevistas de empregos geradas a partir da consulta de uma empresa que solicitou o currículo por meio do banco de vagas
2) Para as empresas – que obtém, a custo zero, uma seleção dos profissionais adequados ao perfil da vaga a ser preenchida.

Dessa forma, o banco de vagas tem-se tornado um eficaz parceiro das organizações. Uma ferramenta cada vez mais utilizada para o preenchimento de cargos não anunciados em jornais. Essa é uma das formas pela qual o executivo tem acesso ás vagas que estavam “escondidas”.

Existem aproximadamente 15 bancos de vagas em São Paulo e em bem menor escala nos demais estados.

voltar>>